CÉLINE FLORES

Individuell zugeschnitten auf die eigene Lebenssituation soll jeder Mitarbeitende seinen Alltag so gestalten, wie es für ihn am produktivsten und besten ist. Laut Willers fordere die Remote-Arbeit jedoch einen völlig neuen Führungsstil. „Zusammenhalt entsteht nicht zufällig. Wir haben Formate erarbeitet, um auch über die Distanz eine enge Bindung im Team zu etablieren“, erzählt sie. Dazu gehört, dass die Führungskräfte bei The People Branding Company Feedback deutlich aktiver und frequentierter einfordern als üblich. Das wichtigste Ritual des Unternehmens sind jedoch die Workations, die einmal im Quartal stattfinden. Das Team verbringt dann 4 Tage in einer Offsite-Location, arbeitet mit einem externen Coach an Werten, Vision, Strukturen und Prozessen und unternimmt besondere Aktivitäten. „Rodeln bei Nacht oder Segelboot fahren schweißt doch viel mehr zusammen, als an der Kaffeemaschine zu stehen“, so Willers.

Gleichzeitig stellt Willers hohe Anforderungen an ihr Team, das Unternehmen ist auf Wachstumskurs! Intensive Feedbackgespräche haben Céline 2022 dazu bewegt, die sogenannten Fresh Fridays einzuführen: „Bei unserem Workload reicht ein Wochenende teilweise nicht aus, um wirklich abzuschalten. Daher habe ich die ‚Fresh Fridays‘ ins Leben gerufen. Jeden ersten Freitag im Monat hat das gesamte Team frei – 12 weitere bezahlte Urlaubstage.“ Bei der Zielerreichung sind die Bedürfnisse ihres Teams ihre Leitplanke, wobei die 31-Jährige an sich selbst andere Ansprüche stellt. Sie hat sich als Workaholic einen Namen in der deutschen Presse gemacht, arbeitet gerne auch mal 18 Stunden am Tag. „Arbeit bedeutet für mich, gestalten zu können. Das ist für mich Freiheit“, so Céline Willers. Zu ihren Gedanken, Überzeugungen und Ideen rund um das Thema Unternehmensführung und Leadership ist Céline auch in Expertenpanels, Medieninterviews und als Speakerin unterwegs.